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晨?文旅 多少錢, 晨?文旅 有網路嗎？, 晨?文旅 有免費WIFI嗎？, 晨?文旅 CP值, 晨?文旅 評鑑大隊 （中央社記者汪淑芬台北23日電）中華集郵團體聯合會理事長陳友安自小就是個郵票迷，即使後來成為上市櫃科技公司大老闆，閒暇時最愛的還是欣賞郵票，他花在郵票的錢比投資公司還多，愛郵票勝過愛股票。 去年，國際郵展首次在台灣舉辦，協助中華郵政公司聯繫國外參展單位的就是中華集郵團體聯合會，現任理事長陳友安堪稱幕後大功臣。 陳友安從事科技業，是兩家上市櫃公司大老闆，從小就喜歡郵票。他說，從郵票可以探索很多故事，愈大愈沉迷集郵，至今超過半世紀，並漸從欣賞郵票走向學術研究。 陳友安高中開始從拍賣市場購買珍貴郵票，創業成功後，更常到國外買郵票，有些稀有郵票就是在蘇富比拍賣購得。 由於有些人蒐集郵票是為增值獲利，有人曾問陳友安郵票和股票在他心中的地位？他說，集郵就是單純的嗜好，從未估算過價值，嗜好是一輩子的事，可以從小玩到老，事業只是人生一個過程，到一定年紀就要下來。 陳友安默默集郵數10年，直到2003年才首次參加國內集郵競賽，當年就拿下金牌，讓台灣集郵界紛打探他是何方神聖。 國際郵展最高榮耀大金獎，參展條件是必須先在國內拿到金牌才有資格，世界郵展與亞洲郵展的大金獎，陳友安就拿過7次。2015年泰國的亞洲郵展，還以連3面大金獎紀錄，獲頒榮譽大獎；2016年在台灣舉辦的世界郵展中，陳友安也獲國家大獎。 對很多人來說，一張老舊、看起來平淡無奇的明信片，對陳友安來說卻是珍寶，他第一次拿到國際大獎的參展郵品，就是一張大清年代裁切錯誤的明信片。 陳友安現在同也是國際暨亞洲集郵聯合會評審委員、英國皇家集郵協會會士。 然而，陳友安對自己的嗜好卻很低調，很多科技同行，甚至公司同事都不知道他是個郵癡，更不清楚他曾多次在國外的郵展為國爭光。1060223


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工商時報【姚舜╱台北報導】

國賓飯店集團總經理李昌霖為什麼對麥當勞有興趣？他為什麼「敢」接台灣麥當勞？以及他正式成為台灣麥當勞新老闆後，這個現有396家連鎖門市，含計時人員有近2萬名員工的企業會有什麼轉變？都是外界關注的話題。

「他真的對經營餐飲充滿熱情」，協助李昌霖爭取成為台灣麥當授權發展商的友人表示，李昌霖真的喜歡吃，對投資經營餐飲更有高度興趣與理想，以及成就動機。所以當麥當勞總部釋出訊息後，李昌霖即表達爭取意願，最後終於如願。

麥當勞不僅是台灣最大，也是全球最大連鎖餐飲品牌，從上個世紀50年代崛起至今，麥當勞已建立完善的商品研發、連鎖加盟、商圈評估與調查、市場開發、教育訓練及行銷廣告的完整Know how，這是李昌霖「膽敢」接手台灣麥當勞的重要原因。

「台灣麥當勞的經營績效在全球麥當勞名列前茅」，則是李昌霖放心投資的另一關鍵。幫李昌霖在此次交易案中「看頭看尾」的友人透露，接手後可不可為，團隊當然都經過仔細評估；市場人士則認為，李昌霖以台幣90億元爭取到年營收近200億元的台灣麥當勞20年授權經營合約，實屬合理。

此外，有人認為李昌霖結合信義房屋董事長周俊吉爭取台灣麥當勞，是著眼於台麥當勞的擁有的物業資產。其實，為確保麥當勞在台永續經營，美國總部透過合約對此有嚴格規範與重重限制，除處份資產的理由與時機都有規定，並規定處份資產後的收入必須用在公司發展，且有一定額比例必須「上繳」總部。

台灣麥當勞去年店數還超過400家，今年至則已減少至396家，主要原因是為了清楚交接，凡是經營績效不夠好的門市，租約到期後就結束收掉；俟買家接手後，再重新啟動拓點展店計畫。




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